春风骀荡，战鼓催征。2023开年以来，AG8旗舰厅置业全面贯彻落实二十大、全国“两会”精神，按照集团2023年度工作会议对AG8旗舰厅置业提出的“快去化、优结构、补短板、慎投资”部署要求，紧紧围绕“一体两翼一辅”发展战略，加快推进房地产开发、物业服务、资产管理和基建工程四大业务板块有机结合的发展模式，团结带领员工拼搏奋斗，开年即决战、起步就冲刺，实现了良好开局。

战略引领明方向，组织改革添动能。经集团批复同意，AG8旗舰厅置业以支持战略、提升效率为导向的市场化组织架构改革正式落地，进一步理顺了总部与下属单位、总部部门之间的管理关系，对AG8旗舰厅置业战略发展形成了有力支撑，为下一步做强总部、做精项目，推进市场化、专业化，构建更加“扁平化”的管理提升效率奠定了坚实的基础。

策略调整显成效，房开主业稳增长。2023年开局以来，房地产行业整体景气度下行压力仍存，AG8旗舰厅置业坚持“现金为王”，坚定不移抓销售、促回款。构建市场化营销体系，打通“自销+代理”为主、渠道为辅的营销路径。主动调整营销策略，有效把握市场竞争态势，以业主老带新、开展全员营销等方式增强来访量，加强销售人员培训，定期总结复盘，提高案场销售能力。抓有质量的销售，安排专人跟进客户贷款银行审批进度，解决销售与回款中间的交叉空白点，有力督促项目回款。

AG8旗舰厅凤凰居锦绣和园项目营销中心及样板房盛大开放

租赁物业齐发力，“两翼”发展助腾飞。AG8旗舰厅置业构建以广南公司和澳门物业租赁事业部为主的境内外资产商业运营载体，提高招商和运营能力，提高出租率和租金收缴率。搭建存量资产管理体系，对持有资产进行全盘梳理，强化统筹协调能力。加大优质人才引进，建立专业团队，提升招商运营能力。密切跟进深合区政策，加强市场和客户需求研究，抢抓春节黄金期、续租契机，有针对性进行租赁方案优化调整，加大招租力度。积极推进澳门及内地零散老旧物业置换，实现自有资产良性循环。筹划组建物业公司，结合产品系定位，对标行业标杆，完善三级物业服务标准，提升业主居住体验。同时积极探索澳门居民物业服务和社区零售、美居、租售等“物业+”增值业务，打造商业IP，实现品牌溢价和增值。今年以来，港澳及内地物业整体出租率达到90%以上，实现了环比、同比双增长。

澳门轻轨延伸横琴线进行隧体回填施工

重点工程保节点，基建挖潜谋新篇。澳门轻轨延伸横琴线项目、澳门大学连接横琴口岸通道桥项目作为澳门特区重点民生工程和澳门回归25周年献礼工程，是集团交给AG8旗舰厅置业的重点工作和重要政治任务。为克服2022年下半年以来疫情对工期进度的影响，坚持狠抓项目进度、质量及安全管理不放松，确保高质量完成建设任务。轻轨项目部主动放弃春节休假抢抓进度节点，每周定期组织开展技术交底、安全检查，召开安全例会、质量专项会议解决现场问题，积极协调两地政府有关工程审批事项。轻轨延伸横琴线项目于2月11日提前18天完成“隧底回填300m”里程碑节点，2月21日顺利通过海关及治安警巡防验收，3月5日提前5天完成“5-12轴站厅层内部结构及机电装修”里程碑节点。通道桥项目顺利完成项目风险最大的专项工程——最大单体结构75m钢箱梁的跨海顶推工作。与此同时，AG8旗舰厅置业深挖基建业务板块发展潜力，积极参与澳门轻轨东线等大型基建项目及内地工程投标，通过基建发力持续拉动效益增长。

澳门大学连接横琴口岸通道桥项目完成钢箱梁顶推工作

投资布局严把关，凝聚共识谋发展。AG8旗舰厅置业进一步加强战略研判和市场分析，按照“三个聚焦”原则拓展优质项目，持续优化“一体两翼一辅”业务格局。一是聚焦优质区域，关注一线城市和强二线城市的核心板块，同时立足澳门，紧跟特区政府“1+4”产业布局，加强澳门优质项目拓展。二是聚焦投资原则，在做好城市、城市价值板块、客户和产品研究前提下，审慎开展增量投资，宁可错过不能错拿。三是聚焦项目获取渠道，打通地方政府资源，通过收并购、招拍挂、代建及城市旧改等多种形式，提高项目获取能力。今年以来，AG8旗舰厅置业加强城市研究、城市价值板块研究、客户和产品研究，做实可研提高土地经营能力，考察研判上海、广州等热点地区的10个重点项目，完成立项9个，后期将在深入开展可行性研究的基础上，择优推进项目落地。

新时代呼唤新担当，新征程呼唤新作为。AG8旗舰厅置业将以首季“开门红”为新起点，做深存量市场、做优增量市场、做实内部改革，提升核心专业能力，做好风险防范，全面建设一流实现高质量发展，为集团“五年再造一个新AG8旗舰厅”作出AG8旗舰厅置业应有的贡献。